美三大科技巨头都说无证据表明中国“盗取”技术，唯独脸书说有

美国四大科技巨头GAFA公司——谷歌、苹果、脸书、亚马逊的首席执行官（CEO）通过远程视频的形式，参加美国会听证会，接受反垄断委员会近6小时的“拷问”。

反垄断委员会成员就四家公司利用市场力量打压竞争对手、收集客户数据、赚取超高利润等问题，对四位CEO发起连番质问，CEO们则铆足了劲为自家公司进行辩护。

期间出现了一个有趣的时刻：当被议员问及“是否认为中国政府窃取美国技术”时，苹果、谷歌、亚马逊CEO都说没有证据表明中国涉技术盗窃，仅脸书CEO一人妄称“有充分证据”。

图自外媒

美国众议院最高反垄断小组委员会主席大卫·西西林（David N. Cicilline）于去年启动了针对美四大科技巨头的反垄断调查。在过去一年多时间里，该委员会成员一直在就这四家科技巨头是否扼杀竞争、损害消费者利益等展开调查。

当地时间7月29日，该委员会成员带着数百万份文件、数百小时采访、以及这些硅谷精英的私人信息而来，对四位科技巨头CEO发起“拷问”。他们认为，科技行业中的某些企业过于庞大以及过于有影响力，会对其他竞争对手、对消费者、甚至是对民主造成一定的威胁。

听证会上，四家公司CEO不断强调他们对美国经济的所做的贡献。CEO贝佐斯称自己是最受消费者欢迎的品牌之一，消费者可在这享受到快速且实惠的购物方式。苹果CEO库克称它让一个广为流行的应用生态系统和备受赞誉的高端手机相匹配。

脸书CEO扎克伯格称其反对日益高涨的国际审查浪潮，支持言论自由，还提到包括海外版抖音TikTok在内的新竞争对手。谷歌CEO皮查伊则称它的搜索引擎能够帮助人们搜寻信息，使得全世界商业得以发展。

美媒NBC报道称，面对议员提出的大公司垄断、竞争等问题的质询，四位CEO都没猛说出令人信服的答案，因为他们很难否认其市场地位及其滥用等。而对于反垄断执法，他们还拿出了一个现成的反驳理由：中国。

因中企TikTok和华为等公司已在全球通信和技术领域拥有了巨大的影响力，仅次于美国。所以四位CEO都提出，若美国会积极审查、监管，或是更糟糕的拆分美国大型科技公司，这将对美国企业不利。其声称“中国企业不会面临如此严格的国内监管”，美国此举将对中企有利。而随着时间推移，中企将主导全球互联网行业。

听证会上有几位议员就中美之间的问题向四位CEO发问。其中一位来自佛罗里达州共和党众议员格雷格·斯图布（Greg Steube）就提问说，“是否认为中国政府窃取美国企业的技术”。这时，有趣的一幕发生了。

苹果、谷歌、亚马逊的CEO都说没有证据证明中国涉技术盗窃。库克表示，“我没听说过苹果有被中国政府偷走技术的具体案例……我只能凭一手消息说话”。皮查伊也说，“在这个问题上，我没有他们从谷歌盗取的任何信息，我没有一手消息”。贝佐斯称他听过以及看过有关这个问题的许多报道，但“我没有亲眼看到过这种情况”。

仅脸书CEO扎克伯格一人，声称他有“充分的证据证明中国政府盗取了美国公司的技术”。

对于这样的言论，我外交部发言人赵立坚早前已驳斥说，中国的科技成就一不靠偷，二不靠抢，是包括广大知识分子在内的中国人民凭借智慧和汗水拼搏奋斗出来的。美方个别人渲染炮制所谓中方“窃取”美方科研成果别有用心。中方敦促美方摒弃冷战思维和零和博弈的过时观念，正确看待并维护中美在科技、人文领域的交流合作，多做有利于增进中美互信与合作的事。

扎克伯格 图自外媒

听证会当天，主席大卫·西西林表示，人们期待已久的科技企业权力调查结果报告最早将于8月下旬发布。

美国总统特朗普当天发推称，倘若国会不能在大型科技公司问题上秉持公正，那么他将通过下达行政令来做到这一点。

来源：观察者网

“印度版淘宝”被封杀！中国创始人态度坚决

印度政府封禁59款中国应用的事件引发一系列连锁反应，目前，该禁令的有效期会持续多久仍未可知。包含在此次被封应用中的跨境电商平台Club Factory今日就此事发布了官方声明。

声明称，在7月第二周接收到印度禁令要求停止运作的通知后，Club Factory即暂停了印度业务的运营。除了禁止线上下载及已有用户使用之外，印度政府还禁止了Club Factory在印度境内线上线下的支付结算，这意味着其与印度供应商间的货款结算也被迫终止。据悉，上周，Club Factory已在致平台卖家的一封信中告知了因上述不可抗力而无法向卖家完成未付款项的支付一事。

▲Club Factory在信函中告知了无法向卖家完成未付款项一事

“东方不亮西方亮，Club Factory的终极目标是做除中国以外所有国家市场的‘淘宝’，印度是我们选择的第一步，如今印度的形势，从另一个角度看，也是在推动着我们达成这个目标。”Club Factory联合创始人李嘉伦件向亿邦动力谈道。

至于业内所关注的中国供应商的货款结算是否受到影响，以及是否拖欠了中国卖家货款等疑问，李嘉伦在与亿邦动力的独家对话中回应道：“这是应印度政府要求，只停止了与印度供应商的货款结算，中国卖家完全不受影响，且Club Factory从未拖欠过任何中国卖家的款项，哪怕是在疫情期间印度无法派送订单的‘困难时期’也从未有过。”

被封禁后的确定和不确定

终止印度市场的线上线下运营，意味着Club Factory原来每天几十万单的业务一夜之间归于零，再加上此次“禁令”解封日期不得而知，这次事件对平台到底有多大的杀伤力，没有人能判断。

“唯一可以确定的是，时间越久影响越大。”李嘉伦向亿邦动力谈道。

他指出，如今Club Factory主要关心两个问题：一是印度政府在政策上的具体要求和执行；二是“解封”之后，印度政府的“态度”会怎样，比如，长期来看，是否会保护外商在印的合法投资、是否愿意和外国企业一起投资共赢。对于Club Factory而言，长远的态度比当下事件所造成的损失更为重要。

“乐观的是，Club Factory目前已在多个国家和地区都布局了业务，暂停印度市场的运作后，其他地区依然能运转。”李嘉伦谈道，“我们的供应链从来不是针对一国一域设计的，如今的情况下，我们的供应商仍然可以随时调动任何国家的运营，也无需‘大动干戈’进行供应链调整。”

据悉，在印度电商市场，Club Factory的竞争对手，如Amazon以及Flipkart都更偏向于类似京东的重运营模式，而Club Factory则是轻平台运营模式，自身不备货。其前身为SaaS数据智能平台“爆款易”，主要帮助供应商通过用户层面的数据对销售进行预测，最终反向影响供应链，帮助厂商进行生产(C2M)、挖掘爆款、做选品等数据决策，以及一件代发等。

积累大量工厂资源后，在保留上述基因的基础上，Club Factory逐渐转变为如今的智能供应链B2C电商平台。平台基于人工智能算法实时比较厂家或批发商的价格，帮助下单消费者自动匹配能够出货的供应商，并快速挑选出性价比最高的产品。

这种整合供应链的平台模式，比传统的跨境电商模式更加灵活，也减少了中间环节不必要的成本及风险，再加上工厂直供优势，也就形成了Club Factory在印度的价格竞争力。据了解，在印度市场上，同等产品Club Factory的价格可能要比亚马逊低30%左右。

此外，Club Factory的零佣金模式、强调建立卖家私域流量而允许买卖双方通过其“印度版旺旺”进行联系等举措皆为印度电商市场首创。

如今，一纸禁令让Club Factory印度业务被“扼住”了喉咙，业内甚至还传出了Club Factory要从电商平台转型做其他业务的“流言”。对此，李嘉伦回应称，作为一个创业企业，所谓的转型其实每天都在发生，关键就在于是否应用了自己的核心优势。

做“印度淘宝”的目标能否继续？

建设印度电商生态、成为“印度淘宝”，是Club Factory一直以来的目标。根据官方信息，Club Factory于2016年年末正式进入印度市场，到2019年，其印度市场的月活用户已突破1亿（而达到这个数据，印度最大的本土电商平台Flipkart花了将近10年），多家印度商户在其平台年收入过亿。2019年6月，Club Factory的应用安装量占到印度应用安装市场份额的30.49%，仅次于Flipkart旗下的时尚电商平台Myntra（37.54%）。

去年10月份，Club Factory获得了1亿美元的D轮融资，与此同时，其在印度市场的扩张战略也得以加速——两度启动印度卖家计划，共计引进2万名印度卖家。到目前，其在印度市场已有3万多印度本地卖家，平台总卖家达到100多万。由于零佣金、低成本、低网关费率以及物流费等优势，其印度本地卖家业务在去年下半年实现了超10倍的增长。截止到去年年底，Club Factory平台印度市场超过70％的订单都是由印度中小制造企业来供货。

▲Club Factory2016～2019年融资情况

一直以来，政策风险让不少垂涎印度市场的卖家感觉随时有一把剑悬在头上。李嘉伦表示，之所以Club Factory之前有信心成为印度的淘宝，是由于从此前印度的营商环境及人口红利等角度看，它是能做且潜力巨大的市场。

但如今，印度政府后续会做出何种举措，直接关乎着Club Factory对这个市场的信心。 “从企业角度来看，做印度生态的愿景是一个很现实的问题，我们需要根据宏观环境来调整策略，政策不稳定时，我们肯定会将印度的资源投入做一定限制，比如缩减物流仓储投资，也会调整市场优先级。”李嘉伦谈道，即便未来Club Factory被解封，再去布局印度也一定会比从前更加谨慎。

而面对印度市场冉冉升起的本土竞品，李嘉伦的想法是，一刀一枪打下来的市场，重新收回来并不难。“我们甚至根本没担忧过市场份额会受到冲击。从长远来看，印度人民一定需要中国商品和Club Factory。所以，无论当前印度政府态度如何，从用户需求角度而言，Club Factory一定能成功回归。”他表示。

“而作为一家在印度合法合规的中国App，这个过程中，Club Factory关注的是为中国和印度所有利益相关方创造的价值，因此我们也不会因不合理的要求去改变自己什么。”李嘉伦向亿邦动力指出。

把印度市场策略推广至其他国家

当下，Club Factory的首要策略是要寻找新的主攻市场。

“以前深耕印度市场是因为相信它，但如今情况下，我们会将资源更多地投入到其他地区去。”李嘉伦介绍道，Club Factory70%的员工为研发人员，也一直将自己定义为一家人工智能的电商企业，平台的核心在于可以通过技术用更少的人力去对接更多的供应商和商品，这就是Club Factory的知识图谱。

李嘉伦口中的知识图谱类似于今日头条的算法功能，即利用AI完成对商品和服务知识的采集、整理、连接，以帮助平台完成对数千万商品及数百万供应商的系统化管理，同时在整个供应链上达到最优的效率。通过对这些信息的收录形成动态知识库后，Club Factory就可以重构商品和用户之间的连接。

而在供应链交付环节，Club Factory将其分成了多段进行建模，比如平台会对印度的合作供应商服务指标（如运力、时效、签收率等）进行建模，利用供应链大脑判断适合他们的清关线路、交付时间等，从而高效跨区域调换货。

在李嘉伦看来，Club Factory的模式结合了自营和开放平台的优点，在优化用户体验的同时，还可以为用户提供无限长尾的SKU。“我们可能是唯一一家应用该模式的电商公司，也是世界上首家做到数亿种商品单件单码、全程溯源管理的跨境电商企业，才可以用比别人多100倍的人效去运营公司。”他自信地谈道。

要将知识图谱能力以及供应链技术能力复制到其他市场，理论上来讲，Club Factory有两个方向：一种是在一个市场做得更深，另一种则是让覆盖面更广。从当前情况看，Club Factory只能选择后者，并以中国供应商为主，在发达国家将本地化做轻，在发展中国家则做重。

“当你做出来一个靠谱商品时，你只需要将这个商品告诉全世界就可以了。”这是李嘉伦很喜欢的一句话。对Club Factory而言，做到商品价格最低、销售品类最丰富，这是其他印度电商无法比拟的，也是如今Club Factory需要推广至其他国家市场的核心卖点。

事实上，Club Factory初入印度时，正是该国电商市场竞争极其激烈的时候，亚马逊、Flipkart轮流坐第一的位置，同时，沃尔玛与亚马逊也争相抢夺Flipkart，最终Flipkart被沃尔玛以160亿美元的价格收购。此外，亚马逊在2018年向其子公司（亚马逊印度站）注入30多亿美元，而软银和阿里投资的Snapdeal也在崛起。不过，进入这个市场仅仅一年时间（2017年年底），Club Factory就成为了印度非标品电商平台的市场份额和总下载量的第一名。根据市场研究公司TechArc今年2月发布的报告，Club Factory是仅次于Amazon和Flipkart的印度市场份额第三的电商平台。

▲（SensorTower数据：2019年11月购物类应用全球下载量排名）

“我相信，去做其他国家市场也不见得有多难，我们依然能做好。”李嘉伦认为，只要在其他市场投入与印度市场“相同的东西”，就可以达到此前在印度所达到的水平。

中国移动互联网半年报:短视频持续蚕食时长 小程序爆发

　移动互联网经过了多年的发展，给我们的工作和生活带来了很多改变。Mr.QM 今天带大家一起用小视频的方式，见证和回顾下近5年的中国移动互联网发展史。

　　各位童鞋逮嘎猴啊，上期“平台KOL报告”看的咋样？有童鞋后台留言说：平台KOL就那几样，无非吸引女人、小人……嗨，童鞋，这就是你的不对了，孔子有云，唯女子与小人难养也！网络平台的KOL帮大家解决了这两大难题，解放了全天下的男性同袍，带动了多少家庭幸福，这是莫大的功劳啊O(∩_∩)O哈哈~

　　言归正传，不知不觉，战疫半年多，就到了7月底，今天，Mr.QM给大家分享一下2020上半年移动互联网的变化报告。QuestMobile数据显示，上半年疫情影响，全网月活用户在5月份达到11.64亿之后，6月份微微回落，月均MAU11.55亿（2019年月均MAU11.35亿、2018年月均MAU11.09亿），用户时长、用户打开App个数，较去年同期稳中有涨，各领域也出现不同趋势，以视频为例：短视频快速增长，行业MAU已经达到8.52亿，在线视频则持续下跌至8.57亿，同时，短视频的时长已经占据总时长份额的20%，仅次于即时通讯了……

　　线上化已经成了场景重塑的标配，具体到各家来说，BAT三家用户规模均破10亿，阿里在办公、支付、电商、出行领域增长；腾讯在资讯、办公发力；百度在信息流、视频方面表现不俗。同时，在全系增长迟滞的情况下，短视频表现优异，6月份，头条全网用户渗透率达到66.7%，增长7.1%，快手全网用户渗透率达到44.7%，增长41.5%，二者均是由短视频+极速版拉动的。同时，短视频蚕食用户时长的趋势愈加明显，头条系时长占比增加了3.3%，快手系增加了2.7%，腾讯系则下降了4.3%。

　　战疫常态化，电子政务持续发展，截止到6月，相关App月活总用户突破1.68亿，健康码类微信小程序月活跃用户规模接近2亿；同时，这也带动数字化向乡镇扩展，基于效率办公App进行组织运营的趋势很明显，截止到6月，效率办公类应用在五线及以下城市用户渗透率已经达到19.9%，远超支付结算的9.8%。

　　这就又不得不说到小程序和生态流量。小程序已经成了众多App的流量入口、新增用户来源，尤其是对高频服务类平台效果绝佳，微信小程序月活用户规模已经达到了8.29亿，同比增长了11.6%，Top 10行业中，生活服务、移动视频、移动购物、实用工具、出行服务净增用户规模均破亿，医疗服务虽然仍为9000万，不过同比增长了841%， o(╥﹏╥)o惊le~~~

　　除了微信小程序保持了持续的用户导入之外，百度智能小程序给视频，资讯，阅读等内容相关行业也带来了流量；同时支付宝小程序对生活服务，购物等创建应用新场景。

　　如何把握短视频增长红利、薅BAT平台流量、整合各大小程序生态流量、吸引一老一小+三四线新增人群、提升广告转化、玩转直播带货？不妨看报告。

小米雷军：计划5年投500亿资金 继续加大科技创新力度

来源: 界面新闻

小米董事长兼CEO雷军23日在人民日报撰文称，小米从一家十几个人的创业公司，成长为世界500强企业，不仅做出了高品质的产品，还带动了数百个中小企业创新创业和效率提升，这正是中国经济蓬勃发展的具体体现。接下来，我们计划5年投入500亿元资金规模，继续加大科技创新力度，使人工智能物联网成为贯穿我们智能生态全产品、全平台、全场景的服务能力。

中国、印度、美国手机市场对比，全球的一、二、三名差距有多大？

 互联网乱侃秀

众所周知，目前全球最大的智能手机市场是中国，而第二名则是印度，第三名才是美国。这三大市场基本上是手机厂商们的必争之地，拿下这三大市场，在全球称雄基本上没有问题。

比如华为在中国市场拿下50%的份额，全球进前3，苹果在美国市场排第一，全球也进前3，三星在美国排第二，印度原本排前3的，以前在中国也是排第一的，所以三星全球排第一。

但事实上，虽然中国、印度、美国为全球排名前一、二、三的市场，但差距其实蛮大的，不信我们可以来比较一下，大家就明白了。

中国市场2019年共售出手机3.7亿台，而全球共售出手机为13.7亿台，中国市场占全球市场的27%左右，超过了四分之一。

而印度市场2019年智能手机出货总量为到1.53亿台，占全球市场的11.2%。美国市场2019年的智能手机销量约为1.4亿台，占全球市场的10.2%。

可见，美国和印度市场合计起来都不如中国市场大，合计份额只有21.4%，不如中国的27%。这也能够理解，为何像苹果、三星这么重视中国市场了，因为只要拿下了中国市场，从体量上来看，就相当于拿下了印度、美国市场。

这也能够理解，为何华为在中国市场拿下了50%的份额，就可以打败苹果成全球第二，甚至如果华为的销量在中国继续上升只要达到70%左右，哪怕海外市场表现不给力，仅凭中国市场，就可以成为全球第一了。

当然，虽然印度市场排第二，但印度市场潜力无限，毕竟目前全年销量才1.5亿台左右，印度人口和中国人口相差不大，当印度发展起来之后，未来超过中国市场，成全球第一也有可能。

而中国市场已经发展到了顶峰了，格局已成，难以改变，所以现在各大手机厂商们，都是往印度走，想在印度没发展起来前，先去占领市场。

51天后SpaceX火箭助推器再升空！成功发射韩军用通信卫星

来源: 网易科技报道

据国外媒体报道，当地时间周一SpaceX旗下猎鹰9号火箭从卡纳维拉尔角空军基地发射升空，将一颗韩国卫星送入轨道。火箭发射升空后，一级助推器降落在大西洋的无人驾驶船上，而火箭整流罩的两个部分均通过回收船顺利回收。

此次发射是SpaceX今年的第12次发射，也是SpaceX第57次成功回收火箭一级助推器。这一助推器在5月30日美国国家航空航天局（NASA）的载人航天测试任务Demo-2中首次使用，成功将两名宇航员送往国际空间站。其距离上次发射升空仅有51天时间，标志着公司打破猎鹰9号火箭一级助推器的周转时间记录，也打破了轨道飞行器的周转记录。1985年，亚特兰蒂斯号航天飞机在着陆54天后就返回太空，曾创下航天器重复使用的最短时间。

当一级助推器回收后，SpaceX工程师会花大约一个月的时间检查火箭，以确保能安全飞行。目前公司库存中只有5个可用的猎鹰9号一级助推器，在今年的12次飞行任务中，有2次使用的是全新助推器。因此，SpaceX在很大程度上依赖于回收助推器。SpaceX公司还有另外两个全新助推器，计划在今年晚些时候投入使用，其中一个将为NASA执行下一次载人航天任务，另一个将用于发射升级后的GPS卫星。

SpaceX创始人兼首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)曾表示，其希望在24小时内实现两次发射、回收和重新发射猎鹰9号火箭一级助推器。但SpaceX还远未达到这一目标。该公司已经将同一个一级助推器成功发射和回收5次。

SpaceX还即将进行两次“星链”互联网卫星的火箭发射任务，并从佛罗里达发射60年来首次极地轨道任务。在此之后，公司会将下一批宇航员送往国际空间站。

新研究发现宇宙的基本时钟

据国外媒体报道，科学家最新研究表明，宇宙最小时钟单位可能比我们想象的更大一些，宇宙存在一种类似时钟的基本特性，其时钟运行与我们最好的原子时钟产生交互作用。

像这样的观点有助于科学家更近一步做实验，解释宇宙万物，形成一个整体框架，使 20 世纪物理学两大支柱理论——量子力学和爱因斯坦相对论，协调一致，量子力学能够观测宇宙最小物体，爱因斯坦相对论则描述宇宙较大质量天体的引力作用。

我们大多数人都能感到时间流逝，但时间究竟是什么？

美国宾夕法尼亚州立大学物理学家马丁 · 波约瓦德说：“我们无法描述时间的流逝，我们只知道随着时间事物在变化，我们用时间来描述事物的变化过程。”

他强调称，物理学对时间概念存在两种相互冲突的观点，一种理论起源于量子力，它将时间燃烧为一个永不停止、以稳定速度流动的参数；另一种理论则来自相对论，它揭示当两个观察者以不同速度运动时，时间可能会收缩或者膨胀。这两种理论对事件的时间跨度变化存在不同的看法。

在多数情况下，这种差异并不是特别重要，量子力学和爱因斯坦相对论所描绘的独立领域几乎没有重叠，但是某些天体，例如：黑洞，它将巨大的质量凝聚成一个不可思议的小空间，如果没有量子引力理论，就无法完全描述黑洞。

在量子引力的某些版本中，时间自身是被量子化的，这意味着它是由离散单位组成，也就是时间的基本周期。这就像宇宙中包含了一个潜在的场，为其内部的一切设定最小的时钟速率，这有点像著名的希格斯场，它产生了希格斯玻色子，而希格斯玻色子对其他粒子提供了质量。但对于这个宇宙时钟而言，它提供的不是质量，而是时间。

波约瓦德和同事通过建立这样的通用时钟模型，能够证明它对人类建造的原子钟有一定的影响。人类建造的原子钟利用某些原子的摆动振荡提供我们对时间的最佳测量，依据这个模型，原子钟的滴答声有时与通用时钟并不同步。

这将有助于限定原子钟测量时间的精度，意味着两个不同的原子钟最终可能会时间跨度的长短计算产生分歧。目前，基于最佳原子钟的运行状况，我们可以将宇宙时钟单位最小值为 10^（-19）秒，这项最新研究报告发表在 6 月 19 日出版的《物理评论快报》上。

未参与这项研究工作的比利时布鲁克斯自由大学量子物理学家埃斯特班 · 卡斯特罗 · 鲁伊斯表明，他们的最新研究获得一个理论上可以测量的实际边界，这是非常神奇的，意味着能够确定宇宙时钟的单位大小。

这种类型的研究通常非常抽象，所以我们对观测量子引力的具体结果很感兴趣，这意味着未来有一天该理论将获得验证。

315曝光黑心毛巾，京东苏宁天猫平台下架”永亮”毛巾

新京报贝壳财经讯（记者 陈维城 陆一夫）7月16日晚间，央视3·15晚会曝光，旧袜子旧内衣等再生棉成为毛巾生产原料，其中涉及“永亮”毛巾。对此苏宁方面表示，已下架。目前京东、天猫等平台也未搜索到结果。

央视3·15晚会报道，河北省高阳县是中国最大的毛巾生产基地，年产毛巾50亿条，约占全国的三分之一。报道提到，虽然标注着执行国家标准，但有的毛巾实际上却无法保证检测合格。其中再生棉没有标注任何产品信息及警示语，被卖到纱线厂做成纱线，纱线同样不标记产品信息警示语被做成毛巾。

新京报贝壳财经记者 陈维城 陆一夫 编辑 李薇佳  校对 刘越

传中国人民银行拟在美团点评运营平台测试数字人民币

中国人民银行计划在美团点评运营的平台上测试其数字货币，朝着数字人民币全面普及化迈进一步。知情人士透露，美团近来在与人民银行数字货币研究所探讨这名为数字货币电子支付（DCEP）的虚拟法币的使用。合作细节尚未最终敲定。另有知情人士称，央行数字货币研究所也在与哔哩哔哩就测试进行磋商。（彭博）

钛媒体

从口罩到螺蛳粉 回顾上半年涨价潮背后逻辑究竟如何？

作者: 江瀚视野观察来源: 江瀚视野观察

时至年中，不知道大家有什么感觉，今年这半年过的似乎格外的快，我们经历了前所未有的黑天鹅事件，面对着史上最长的春节假期，然而如果有什么特别的地方的话，那么最明显的无疑就是涨价与抢购了。

从年初抢口罩抢消毒液，到春节后抢螺蛳粉、抢自嗨锅，再到四五月份抢奢侈品，似乎每个商品都在涨价，但是基本上也都是眼看他涨高价也同样在很短的时间内看到他大幅度的降价。

价格的急涨暴跌背后到底有什么样的玄机？我们到底该怎么看？这其中又有什么深层次的逻辑呢？

一、2020年突如其来的价格狂潮

2020年可以说是一个大家完全想象不到的年份，各种特殊情况频发，面对着这个让人印象深刻的年份，我们看到的是价格急涨暴跌，我们先来看几个核心的例子：

首先，就必须要说口罩了。工信部数据显示，今年2月初，国内口罩日产能约为2000万只，到2月底这个数字已经达到1.1亿只。

出口方面，今年3月31日，中国单日出口口罩数量达到2.24亿只，不到一个月的时间，4月24日，中国当日出口口罩数量达到10.6亿只。要说价格，一个普通的一次性口罩在正常年份也就几毛钱一个，但是在今年的2、3月份，口罩的价格暴涨到了接近7元一片，而具有医用防护效力的KN95口罩甚至达到了40-50元一片的天价。那个时候，几乎所有人都在想方设法买口罩，中国人口罩扫货的力量从非洲大陆的南非，横扫到拉丁美洲的厄瓜多尔，而日本、韩国、马来西亚等我们的周边亚洲国家更是直接被卖断货。而如今，中国安徽的口罩小镇，一片口罩降到0.25元的批发价还没有人买。

其次，再说口罩的上游熔喷布，企查查数据显示，今年2-4月，口罩和熔喷布相关企业，平均每月注册数量分别约为2万家和2千家。总体来看，熔喷布价格从疫情之前不到2万元每吨，至2月底，上涨至20多万每吨。最高的时候52万每吨，涨幅20余倍。据公开资料，熔喷布90级现货已从4月高点的42.5万元/吨降至目前的3万元/吨左右。据公开资料，6月6日熔喷布价格为90级现货报3万元/吨。95级现货报12万元/吨，99级现货报22万元/吨。

第三，我们再说其他防疫物资：额温枪。相比于每天都要消耗的口罩来说，复产复工必备的额温枪也成为了大多数企业的必备产品，原本不足百元的额温枪在疯狂的时候，一天一个价涨至四五百元。“高烧”两个多月，额温枪市场迎来降温的迹象。近日，南都记者在电商平台搜索“额温枪”发现，不少医药器械店已恢复供应，一些知名品牌额温枪也纷纷上线，24小时内可发现货，产品价格普遍在200至400元左右。

第四，则是我们的餐饮食品了，比如说大名鼎鼎的螺蛳粉。柳州螺蛳粉的产量已从去年的150万包/天，增长至250万包/天，但还是跟不上需求。现在螺蛳粉依旧热销不止，螺霸王的螺蛳粉，每月订单量为疫情前的3-5倍。螺霸王工厂的日产量，也由原来的10万包，增加到20万包。从价格的角度来说，螺蛳粉的价格涨幅已经基本接近于口罩的涨幅了。

面对着涨价潮的潮起潮落，我们到底能不能透过现象看本质，这么多商品的价格如此纷繁复杂的背后，我们到底该怎么看？

二、涨价潮起潮落的背后究竟逻辑何在？

改革开放之后，中国已经全面建成了以市场经济为核心的价格体系，但是这些年来虽然我们经历了一些商品价格的变化，但是像今年变化如此极端的商品其实相对较少，今年的情况非常特殊，不过里面的逻辑根源也是非常明确的，我们可以进行分类的分析与讨论：

首先，防护物资类产品因为用量激增引发了价格大涨。在大家最先关注的商品当中，最有名的无疑就是防护物资类商品，比如说每个人出门都要戴的口罩，日常消杀用的医用酒精、84消毒液，还有复产复工时必备的红外温度测量仪、额温枪，以及医疗救治所必须的呼吸机、血氧仪等等，这些物资之所以会出现价格的急涨是因为之前长期使用量不大，需求不足，所以其价格一直处于低位。再加上这些物资普遍都有一定的保质期，所以也很少有人进行专门的储备，所以一旦出现突发性事件的时候，比如说这次的黑天鹅，一下子就会出现需求大幅度增加而供给严重不足的现象，这是涨价的原因。然后随着国家产业政策的调整，大量的企业开始转产将会有着明显的供给变化，不过这个时候两极分化的趋势开始出现：

一方面，对于相对生产工艺较为简单，原材料相对普遍，生产线并不复杂的产品来说，凭借中国全世界最强大的工业生产能力，我们能够在短时间内补足生产能力，仅以中国出口量最大的比亚迪为例，相当于36个标准篮球场大小的空间内，100条口罩生产线正高速运转，蓝色、白色的无纺布经过叠合、卷边、折叠、压平、缝边、焊接……仅需0.6秒就化身为一次性医用口罩。中国的口罩产能已经从最初的不到两千万攀升到了日产两个亿以上，所以口罩的价格能够不断下降，这就是中国制造的能力所在。与之类似的还有酒精、84等消毒杀菌用品，大规模的企业转产，让市场供应在短时间内迅速充足。

另一方面，我们看到的是一些生产工艺相对复杂，核心芯片和零配件供给相对较慢的产品，虽然企业生产非常积极，比如说呼吸机，但是市场的供应量依然需要爬坡的过程，不过好在此类产品非常专业化，随着国内防控逐渐趋稳，这些价格虽然高却不至于影响我们的日常生活。

其次，日常生活物资因为恐慌与消费习惯的改变引发大涨。其实，除了防疫物资之外，很多的日常生活物资的价格上涨主要原因却不是真正的需求而是恐慌，我们看到了之前春节期间各种蔬菜、肉食以及油盐酱醋价格的大涨，包括最近一段时间北京蔬菜价格的上涨，其实背后的根源都是恐慌心理作祟，根据经济学的逻辑这是一种特殊的非理性繁荣，由于大家对于防灾救灾所引发的未来恐惧，通过购买物资来弥补自身的恐惧心理，未来恐慌的加速生活物资的大量囤积，这其实是一种自我保护心态的作用，不过在自我保护心态之下也很容易引发非理性消费，而这无疑就是最典型的案例。不过随着恐慌逐渐消散，大家的对于商品的需求很快就会呈现出断崖式的下降，所以我们看到各地蔬菜水果等生活必需物资的价格在经历了春节前后的大涨之后，很快就回落到理性的范畴就是这个原因。

与此同时，则是消费习惯的改变所引发的价格上涨，螺蛳粉和自嗨锅无疑就是这样的表现，由于在全民宅在家岁月中，螺蛳粉这种地方食品意外走红，由于吃起来方便快捷，而且味道好非常适合不喜欢做饭的年轻人食用，与之类似的还有自嗨锅也是如此。并且复产复工之后，大量的白领虽然回到了自己的工作岗位，但是由于出于卫生安全的角度，自热速食食品依旧十分火爆，这种价格的变化实际上是消费者用户习惯的改变所致，所以这种涨价反而是比较坚挺的一种。

第三，奢侈品价格的保护性接连上涨。除了防护物资和日常生活物资之外，还有一类商品的价格却是与众不同，这就是奢侈品，无论是香奈儿还是LV，或者Gucci和Prada，这些商品都在涨价，他们涨价的逻辑却比较诡异，这就是保护性涨价，对于奢侈品来说，奢侈品公司在产品销售不出去的时候，宁愿把产品烧掉销毁其实都不会降价出售的。所以，我们看到了奢侈品的价格上涨属于明确的保护性上涨，就是在经济条件和宏观状况不好的时候不仅不降价反而涨价，通过涨价来保护自身的品牌形象，进一步锁定属于自己的高净值消费者，这样的做法在各大奢侈品品牌中虽然不常见，但是在如今已经十分明显地出现了。

那么，面对着这么多的商品我们到底该怎么判断他们的价格趋势呢？其实，从分析就能够发现，对于突然激增需求的防疫抗疫用品来说，中国的产能已经逐渐恢复，在这个世界工厂的大国之中，我们有充分的能力构建属于我们的供应链体系，未来价格一定会更加稳定，市场将会进一步两极分化，品牌将会逐渐占据市场的上风，而最后一个稳固的价格就会形成。

对于普通的日常生活必需品来说，只要大家没有恐慌的情绪，那么柴米油盐酱醋茶无论哪一种生活必需品都不会出现让人难以忍受的涨价，一定会回到正常的价格轨道上来。至于那些因为特殊的市场需求改变而变化的生活必需品，随着需求日益稳定，产能一定会逐步爬坡，从而重新构建起属于商品的市场平衡。

对于奢侈品的话，这种本身就不是大家日常生活中需要的商品，其涨价肯定会继续下去，这个时候如果还是执意要买奢侈品的话，大家要充分地知道自己的承受力，如果是高净值人群其实大家开心就好。至于我们普通人的话，没必要这个时候下手，等等市场恢复正常了，奢侈品的价格也就会逐步恢复到之前相对高性价比的状态。

所以，未来的价格大家看懂了吗？这其中的深意不知道你弄明白了没有？