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全球最著名霸王龙化石拍出3180万美元,引古生物学家担忧

一块异常完整的霸王龙化石在纽约佳士得的拍卖会上以创纪录的3180万美元成交,震惊了许多古生物学家。

拍卖时间为当地时间10月6日,被拍卖的化石官方名称为BHI 3033。但人们亲切地称它为“斯坦(Stan)”,以它的发现者、业余古生物学家Stan Sacrison的名字命名。1987年,Sacrison在南达科他州布法罗镇附近的Hell Creek地层中发现了这具霸王龙骨架化石。

“斯坦”长12米、近5米高,由188块骨头构成。1987年被发现时,人们误认为这只是一头三角龙的化石,三角龙化石较为常见。直到1992年,Sacrison将化石带到Black Hills地质研究所时,科学家才恍然大悟:这是霸王龙的骨骼化石。在被拍卖前,“斯坦”在前述地质研究所展示了近20年。

“斯坦”是世界上最著名的恐龙骨骼之一,也是历史上复制次数最多的霸王龙骨骼。佳士得科学和自然历史部门的负责人詹姆斯•海斯洛普在接受《福布斯》采访时表示,“人们所见到的霸王龙骨骼图像,很可能就是来自‘斯坦’的。”

佳士得称,“霸王龙‘斯坦’牙齿上整齐划一的恶性穿刺伤表明,它本人就是一名遭受同类攻击的受伤勇士。”

自从1902年第一块霸王龙化石出土以来,人类只发现了大约50具。按照法律,只有在私人土地上发现的化石才能出售,霸王龙“斯坦”恰好符合这一要求。

“斯坦”的买家信息并未披露,整个拍卖过程通过电话竞价完成,持续时间20分钟,成交价格超出此前预计的4倍。3180万美元让1997年成交的霸王龙化石“苏(Sue)”的成交价相形见绌。“苏”的拍卖成交价836万美元,由菲尔德自然历史博物馆(Field Museum of Natural History) 购得。

古生物学家担心这样的交易将会鼓励更多的化石私人交易,让研究人员无法接触到重要的标本。脊椎动物古生物学协会在9月份致信佳士得拍卖公司,要求该公司将拍卖范围限制在“那些致力于为公共利益和永久性地管理标本的机构,或那些代表这些机构竞拍的机构”。

具有讽刺意味的是,交易条款禁止买家制作恐龙的3D模型。

为什么微信终于开始拥抱算法分发了?

如果问过去一两年微信最大的变化是什么,我的答案一定是——微信终于开始拥抱算法分发了!

从执着于“社交分发”到开始拥抱“算法分发”,这是一个惊人的转变,这个是微信在路线上的一个重要迭代和进化,而这个转变背后的逻辑也非常值得每一个互联网人深入思考!

一、改变了的微信内容分发逻辑

很显然,一开始微信对算法的使用很谨慎。

准确地说,在微信这个故事开始的时候,算法介入内容分发动作很少。

这在很多方面可以体现——

朋友圈排序永远只有时间序;

公众号排序永远只有时间序;

微信里从来没有任何地方有推荐、猜你喜欢、热门等算法介入模块;

微信改进公众号阅读体验也仅仅从公众号列表变成内容列表;

所有你在微信上看到的内容都是你个人主动选择的结果;

然而今天,情况发生了极大的转变,算法分发开始在多个维度渗透到了微信内容生态的方方面面——

看一看:看一看里推出了基于算法推荐的“精选”。

视频号:视频号出现了”热门“这个通过算法计算出来的标签;

公众号排序:公众号的文章目前已经不再是原来纯粹按照时间序来进行排序了,而是通过算法进行优化排序;

公众号推荐:在公众号信息流里,开始通过算法推荐你可能喜欢的公众号了;

公众号文章推荐:在公众号文章末尾,开始通过算法推荐与该主题相关的文章了;

搜索:微信搜索的结果目前及其丰富,微信的搜索算法日益成熟。

公众号信息流推荐的账号

这不得不说这是一次非常有趣而惊人的改变,卫夕想通过这篇文章尝试解释这种转变是如何发生的,着重回答两个问题——

1.微信早期,张小龙为什么如此执着于天然的社交分发?

2.微信从社交分发到算法分发的转变又是如何发生的?

二、张小龙的产品哲学

先来看第一个问题——张小龙为什么如此执着于天然的社交分发?

毫无疑问,微信被深深打上了张小龙的个人烙印,他的产品哲学也被深深地注入到了微信的产品逻辑里。

那么为什么张小龙在微信诞生之初的相当长一段时间内都只推崇纯粹的社交分发而丝毫不染指算法分发呢?

这个问题不同人会有不同的答案。

我的答案是——这和张小龙信奉“用简单规则构建一个生态”这个理念有非常大的关系。

为什么这么说呢?我们来看几个事实——

一、张小龙曾经非常推崇凯文*凯利写的《失控》这本书,他有一次在演讲中说:

“凯文·凯利的《失控》我给很多人推荐,这本书篇幅很长,大部分人没有耐心看完,但是如果有一个大学生来面试,说他看完了这本书,我一定会录用他。”

那么这本书到底讲了什么呢,这本书完整标题是《失控——机器、社会与经济的新生物学》,这本书本质上是关于复杂科学的。

书中一个非常核心的观点就是——从无机物到生物、从社会到机器都在向复杂方向进化,而在这个过程里,大多数时间是没有领导、没有组织、没有中心化布局的,这就是最自然的一个状态。

《失控》本质上讲的并不是说失去控制,更准确地说是——无需控制,因此,很多人建议将这本书翻译成《无为》可能更加合适。

二、张小龙在早期在腾讯内部有一个著名的长达8小时关于微信产品哲学的演讲,在这个演讲中的PPT,我们可以看到他反复表达了这样一些观点——

1.“产品经理像上帝一样,构建系统并制定规则,让群体在系统中演化。”

2.”通过建立简单规则,创作一个自运行系统,满足人群的某种心理或经济需求。“

3.”如果将产品比喻成生命体的话,它是有DNA的,只有有DNA的产品才会自动演化”

4.“通过对人内心欲望的洞察,建立虚拟社会的规则,引发群体效应,群体效应再推动规则变化。”

5.“微信会升级,但结构会保持简单”

6.“做一劳永逸的事情”

7.“如果解决方案非常复杂,那一定是问题问错了”

8.“每增加一种选择,都会让用户迷惑,增加不固定感”

三、张小龙曾经有一个饭否账号,在这个发了2359条消息的饭否账号中,他也说出了很多类似的想法——

1.“产品就象一个生物,有它自然的进化之道。最重要的,是制定好产品的内在基因的“竞争策略”,让竞争策略在进化中再自行演化为具体的表现形态。”

2.“互联网产品应该是由用户推动,而不是产品经理来推动。产品经理的作用只是找到四两拨千斤的地方稍微用点力。”

3.“天文学家约翰尼斯·开普勒(Johannes Kepler)曾经公开宣称,大自然钟爱简单和统一。”

4.“人一想复杂就偏了。”

四、张小龙早期是做邮箱的——邮箱作为一个最传统的通讯工具,对“确定性”有着极高的要求,因此即便在QQ邮箱张小龙做的“阅读空间”,本质上也是一个订阅产品,需要用户主动订阅各个频道。

张小龙非常在意给用户确定性,而他本身是一个非常在意掌控感的人,他也要让他的用户能获得对自己看到的内容的一种掌控感!

五、张小龙在2019的公开课中更加直接地解释了自己为什么对社交分发如此执着——

“我一直很相信通过社交推荐来获取信息是最符合人性的,因为在现实里面,我们其实接纳新的信息,并不是我们主动到图书馆或者到网上去找的信息,大部分情况都是听到周边的人的推荐而获得的。”

好了,通过回顾张小龙这一系列想法和言论,我们可以看到他的一个重要产品理念——“通过设定简单的、确定的规则来构建一个自然的生态,用户在这个去中心化生态里能自然演进”

因此,微信的分发规则是极其简单的——纯粹靠人来进行天然分发。

任何算法的介入都是对这种简单规则的破坏。

三、世界上并没有完美的方案

那么这种分发方式有没有什么问题呢?当然有,比如典型的是朋友圈微商泛滥的问题。

为什么说朋友圈微商泛滥会和朋友圈分发机制有关系呢?

微信默认的规则就是你所有的好友发的朋友圈都只按一种简单规则——时间序进行全部展示,这等于微信默认了以下两个前提——

1.你所有的朋友对你而言都同等重要,无论她是你的闺蜜还是素不相识的微商。

2.你同一个朋友发的所有内容对你而言都同等重要,不管他发的是生日照还是减肥茶。

很显然,这并不符合现实,那么微信如何解决这个问题呢?

微信一开始的逻辑是——人们发广告太多,就会有人把他删掉,而为了不被人删掉,人们会自动少发一些广告,多发一些有趣的内容,从而达到一个微妙的平衡!

这个逻辑对吗?看起来没问题,但事实上并不凑效,微妙的平衡其实很难达到,为什么这么说呢?

因为就连微信自己也发现依靠“删掉”这个如此重的功能根本起不到调节的作用,于是微信进行了自我改进——推出了“屏蔽某人朋友圈”这一功能,这时候逻辑变成——

人们发太多广告,就会有人把他屏蔽掉,而为了不被人屏蔽掉,他会选择自动少发一些广告,多发一些有趣的内容。

这回就完美了吗?答案是——不知道,我们只能说,效果肯定会比”删除“好一些,但屏蔽一个人这个操作真的就很轻么?

且不说在操作层面我需要点5下才能屏蔽一个人,更重要的是从心理层面,屏蔽一个人意味着他发的一切我都看不到了,不到忍无可忍的某个临界点,很多人不会轻易这么做。

那有木有更完美的解决方案呢?有人说有,系统自动算出这个人哪些是广告,哪些是有趣内容,只给人展示有趣内容而屏蔽广告!

这个方案怎么样?看起来很完美,但有一个问题是,如果这个人的广告不会被看见,那他为什么要拼命发有趣内容呢?他闲的蛋疼么?

所以,在产品层面其实没有完美的方案,有的只是不同的取舍。

我们来比较三种取舍——头条把内容展示完全交给算法,微信把内容展示完全交给用户,而Facebook某种意义上综合了二者:

Facebook的内容用了一个叫“边际排名算法”(Edge Rank Algorithm)。

这个规则会计算每一个内容的重要性,重要性高则排在前面,而重要性E由三个因素决定,具体公式为——E=u*w*d:

u:用户与内容发布者之间的亲密度分数,互动越多则关系分数越高

w:不同的互动动作具有不同的权重,如评论、点赞等。比如评论动作的权重就会高于点赞。

d:发布时间,发布越近的新消息重要性越高。

很显然,Facebook会根据算法来计算哪个朋友对你而言更重要,点赞多评论多就是更重要,但这个算法也并不完美——比如我如果暗恋某个女生,我断然是不会给她点赞、评论的,但她的每一条朋友圈我一定要看。

所以Facebook这种算法也剥夺了一种权力,我能看到什么不再由我决定,而由机器决定,我就失去了确定性,很多人会因此恐慌。

而微信的哲学是——它不会替你自己决定谁更重要,张小龙坚信人是有主观能动性的,可以自己屏蔽朋友圈、删除好友、取消关注,微信需要的是确定性。

没错,微信在给内容消费者确定性的同时也就自动赋予了内容生产者的确定性——公众号的运营者们知道,自己的内容哪怕是广告粉丝也一定会看到,这背后是巨大的利益。

巨大的利益就意味着巨大的动力,这也是微信成长为中国内容创业最坚实堡垒的一个最重要的原因。

所以,每一个方案其实都是一种取舍!

只是张小龙选择相信碳基人类,而张一鸣选择相信硅基算法,二者就像华山派的“剑宗”和“气宗”。

本质上这只是一种价值取舍!

好,到此我们就已经回答了这篇文章两个问题中的第一个问题——为什么在微信早期,张小龙如此执着于简单的社交分发?

答案是这和张小龙的“用简单规则构建自然演进的生态”这一产品哲学息息相关。

四、转变是如何发生的?

接下来,我们来讨论本文的第二个问题——微信从社交分发到算法分发的转变是如何发生的?

首先,我们需要明确的一个事实——微信并非完全从社交分发直接全面转变成为了算法分发,准确的说法是微信是在社交分发的基础上引入了算法分发。

社交分发依然是微信最核心的分发方式,而算法分发可以认为是一种补充,我们可以从以下事实看到——

1.朋友圈依然是严格的时间顺序,完全没有算法。

2.看一看的第一个Tab是“朋友在看”,第二个Tab才是基于算法的“精选”

3.视频号默认的依然是基于社交分发的”朋友“,第二个Tab才是基于算法的”热门“

4.公众平台的排序尽管引入了算法排序,但据目前普遍的观察,算法的干预力度和幅度都非常小。

5.微信这几年重点打造的小程序依然没有算法介入,完全由社交分享分发。

所以我们可以看到——

张小龙其实并没有抛弃自己产品哲学,社交分发依然是微信最核心的分发方式,而引入算法某种意义上可以看成是对原有产品哲学的一种修正。

那么,这种修正是如何发生的呢?

为什么有产品洁癖的张小龙也会放弃自己多年的”坚持“呢?

卫夕总结了下面四个角度来理解这种转变——

首先,张小龙是一个迭代能力极强的人。

要知道他经历过很多人难以想象的几次跨度极大的转变——

从PC软件的Foxmail到QQ邮箱的转变,这是将软件思维切换互联网思维;而从QQ邮箱到微信,这是PC互联网逻辑到移动互联网逻辑的转变;而从微信的早期到微信的后期,他完成了从产品架构师到生态管理者的角色转变。

每一次的逻辑和能力圈都是完全不一样的,普通人能完成一个转变就已经异于常人了,而张小龙经历了三次,每一次都脱胎换骨、刻骨铭心。

所以,这是一个勇于且善于修正自己的男人。

从这个意义上,根据形势和格局的变化改变产品策略其实是顺理成章的事。

其次,我们来看一看冰冷的数据——

这两张图是分别是QuestMobile2018年9月和2020年6月中国互联网各巨头的时间分布——

2018年9月数据

2020年6月数据

我们看到腾讯系产品的用户时长占比从47.3%下降到39.5%,而头条系从9.7%上升到15.3%。

尽管腾讯还有其他庞大的产品体系,但头条系在抢微信的用户时长这个大的逻辑无疑是确定的。

微信从0开始到成长为巨无霸,几乎没有遇到什么像样的竞争对手,但头条系在时间战场上的攻城略地的确给了微信极大的压力。

这某种意义上代表着算法分发的胜利。

尽管张小龙在很多场合经常强调不关注竞争对手、不关注用户时长,但我们也看到了在2018年的腾讯员工大会上他公开说——

“大部分产品都在欺骗用户,做各种滤镜,喊口号说「记录美好生活」,但生活其实并不总是美好的。”

其中的火药味还是很浓滴。

的确,头条系的崛起让一直扑在第一战线的微信感受到了用户时间被侵占的压力。

第三,公众号的内容生态在变得日益成熟的同时也有一些弊端开始浮现,具体体现在——

1.从内容生产的角度,主要问题有——整体阅读打开率逐步走低、马太效应导致公众号阶层固化严重、中小有质量的号很难获得关注、公众号本身的机制并不适合分发短内容等等。

2.从内容消费的角度,主要问题有——好内容不容易被发现、长期内容单一和趋同、在各种诱惑下关注的公众号导致的关注列表混乱等等。

这些问题既制约了公众号内容的生产,也制约了公众号内容的消费,面对这些问题,张小龙在2018年微信公开课上开出了自己的药方,他宣称——

“我们只会去改善阅读效率,而不是胡乱变成不受掌控的信息。”

没错,算法介入其实就是改善阅读效率的一个重要举措。

微信事业部的算法工程师招聘岗位越来越多

第四,微信在视频化层面的压力。

如果说在公众号时代微信的内容生态还能和今日头条平分秋色的话,那么抖音快手等短视频内容崛起让微信在视频消费这一领域明显落后。

某种意义上,这其实是腾讯在这一领域的落后,事实上,在美国,Facebook也没有干过以算法见长的Tik Tok。

算法分发再次在短视频领域展现出明显的优势。

于是,在微视拼尽全力但依然没有大突破的情况下,微信的视频号肩负了腾讯短视频反击的大旗。

当然,张小龙做短视频依然是有其强烈风格的,三个Tab从左到右分别是“关注”、“朋友”、“热门”,主打社交分发的“朋友”依然是默认选项,优先级高于算法分发的“热门”。

微信其实也做过非常重度的短视频尝试——即刻视频,这个寄予厚望的功能效果并不好,我四个5000好友的的微信号经常发现发即刻视频的数量仅仅为个位数,尽管它在上线开始的时候有8个入口。

张小龙曾经在2019年的微信公开课上花了半个多小时讲即刻视频旨在减小大家发布压力背后的逻辑,而最后他说了一句意味深长的话——

“我觉得一个好的产品不需要费口舌解释,我解释了这么多,说明我们做得不够好。”

没错,正是在以上四个因素的共同作用下,微信修正了自己的产品路线,在社交分发的基础上拥抱了算法分发!

而这时候当我们回顾其他产品,会发现社交分发和算法分发的融合事实上已成为一种标配的趋势——

微博早就从时间序修改成了算法排序,同时在“关注”Tab后边加上了并列的算法Tab“推荐”;

字节系的头条和抖音这两年也明显更加强调基于关注的社交分发,喊出了涨粉丝的口号;

而快手本身就是算法分发和关注分发平衡做的特别好的产品。

尽管每一个产品都有自己的侧重点,但修正和进化则是永远的主题,而这也是永远蓬勃向前的互联网最有趣的一面。

大道至简,殊途同归!

天眼查:今年月饼相关企业增近1300家

天眼查专业版数据显示,目前我国企业名称或经营范围含“月饼”,且状态为在业、存续、迁入、迁出的企业超过8,600家,小微企业占比超过72%,超8成相关企业的注册资本在0-100万。

从地域上看,天眼查专业版数据显示,两广地区的月饼相关企业注册量最多,占全国相关企业总量的20%,其中广西约有890家,广东省有870家。河南省位居第三,约有840家月饼相关企业。另外,内蒙古、山西、陕西的月饼相关企业注册量也均超过了500家。

企业类型方面,天眼查专业版数据显示,76%的月饼相关企业为个体工商户,17%的相关企业为有限责任公司。行业分布上,59%的月饼相关企业分布在制造业,另有39%的相关企业分布在批发和零售业、住宿和餐饮业。

《2020年中国月饼行业发展趋势》报告数据显示,2019年中秋月饼市场运行平稳,与2018年相比产量基本持平,销售额小幅下降,利润率稳定适中,品牌集中度越来越高,行业整体发展平稳。线下传统渠道市场份额下降5%-10%,团购市场平淡,互联网渠道销售额上升20%左右,约占整体销售额的15%-18%。

天眼查专业版数据显示,近十年来,我国月饼相关企业(全部企业状态)注册增速始终稳定在10%左右。值得一提的是,2015年我国月饼相关企业新增数量首次突破1,000家,环比增长超66%,自此已经连续五年新增相关企业超过1,000家。截至9月17日,以工商登记为准,天眼查专业版数据显示,我国今年新增月饼相关企业数量已超过1,300家。

路透社:TikTok称将允许澳大利亚政府审查算法和源代码

据路透社9月25日报道,TikTok当天向澳大利亚政府表示,它将允许澳政府官员审查其算法并测试源代码。

报道称,TikTok澳大利亚分公司高管25日出席了澳社交媒体外国干涉特别委员会的会议。他们在会上表示,TikTok向用户推荐内容的代码将被广泛提供给相关机构,以供其审查。

路透社报道截图

TikTok还向该委员会提交了一份书面文件。根据这份文件的内容,有资质的政府人员可以访问公司在美国洛杉矶的透明与问责中心,或通过虚拟参观的方式来审查算法并测试源代码。文件还显示,TikTok将再在华盛顿特区建立一个类似的中心。

TikTok全球首席安全官罗兰·克劳蒂尔(Roland Cloutier)也通过视频连线参加了会议。他说:“代码将公开提供给监管机构、政府及商业实体,允许他们接触并测试我们的代码。”

在回答澳委员会质询时,克劳蒂尔还表示,TikTok使用的源代码与中国国内的抖音源代码并不相同。

报道指出,TikTok去年才在澳大利亚注册了公司,该公司的三名董事中,有两人为字节跳动高管。TikTok澳大利亚总经理李·亨特(Lee Hunter)称,他只知道TikTok与甲骨文的交易正在进行中,但他并不了解具体细节。

围绕TikTok的谈判目前仍未有定论。此前,根据TikTok的声明,TikTok、甲骨文、沃尔玛三方已初步达成“云上加州”合作方案。根据该方案,甲骨文将成为TikTok在数据安全合规方面的合作伙伴,双方将开展类似苹果在中国由“云上贵州”进行的数据安全合规合作,不涉及技术与算法转让。

但特朗普随后又威胁称,必须要让美国公司完全掌控TikTok,否则将拒绝批准协议。

9月21日,字节跳动就甲骨文审查源代码一事作出过回应。字节跳动方面称,甲骨文对TikTok美国的源代码拥有安全检查的权限,展示源代码是跨国企业遭遇本土数据安全顾虑的通用解决方案。

夺回”消失”的消费者

消费者都去哪了?

进入2020下半年,随着复工复产和疫情在中国的相对平复,对于零售企业尤其是商超业态而言,不仅没有收获到“报复性消费”的果实,从7月份开始到现在,客流一直在下滑。

“客流下滑已经是一个不可扭转的事实。”一位区域零售企业的负责人告诉《灵兽》,相比去年,超市今年的客流下降了15%左右。他还指出,“全国大部分零售企业的来客数,应该都有10%~20%左右的下降。”

这意味着,虽然与去年相比,客单价有所提升,但仍然无法弥补业绩的整体下滑。

7、8月份,不少商超企业的销售额,同比下降高达20%,同比在增长的企业,竟然呈凤毛麟角之势。

“甚至,连前几年一直快速增长的水果这个品类,今年都持续性下滑,并没有恢复的迹象。”一位不愿透露姓名的零售企业生鲜总监说。

这有点难以理解,因为普遍的看法认为,超市肉、菜等生鲜品的下滑有可能是因为餐饮等业态的逐步恢复,但水果的颓势却让人更为担忧未来的业绩。

所以,除了消费者的“消失”,另一个凸显的问题是,销售都去哪了?

更让零售企业揪心的是,后疫情时代,这种双下滑的局面还将持续多久?什么手段可以找回消失的用户?

在另一面,一些企业的实践,似乎已见到部分成效。

在全国拥有着2400多家门店的良品铺子,武汉就有800多家,占了三分之一,处于疫情中心的中心,受到的压力自然无须赘述。

但早从2015年就开始全渠道布局、转型数字化的的努力,在2020年疫情的压力导致门店停业的困境面前,发挥出了威力——通过及时启动“门店无接触互联网+业务运营”模式,良品铺子一方面围绕单个门店,基于微信平台运营周边3-5公里范围内的小区社群,为其中的消费者提供服务;另一方面积极布局各大外卖平台的O2O网,覆盖更广范围的消费者人群——通过社区团购和外卖等无接触式服务,满足消费者的零食采购需求。

5年时间积淀下的能力终于释放,成为了能量:部分门店的线上订单量占总订单的80%,而往年的平均比例是15%,有效弥补了线下的流失。

这一切的幕后,诚然有良品铺子自身在信息系统上的巨大努力与投入,也离不开另一个功臣阿里云的支持,正是与它的合作,良品铺子在几年里,全面打通了线上线下一体化,在“危机”面前,找到了线上流量的机会。

正是线上业绩的优势表现,尽管身处武汉,良品铺子居然成功在疫情期间登陆A股市场,让人侧目。

显然,数字化让其受益良多,并一直在持续。另一个数据是,今年天猫618消费季期间,借力阿里云数据中台零售行业解决方案,良品铺子实现全渠道累计销售额突破5亿元。

另一家借力数字化转型的是传统品牌红蜻蜓,疫情期间4000多家门店无法营业,5000多名导购也都只能在家待着,没法上班。但是工厂开支、门店租金等成本还是要交,每个月1亿多元的支出不能停。用红蜻蜓创始人钱金波在给员工的信中的话讲:“近期彻夜无眠”。

改观从把线下店铺搬到线上开始。从2月7日到2月17日,红蜻蜓在9天时间内,把5000多名导购都钉钉化在家带货,做直播、做社群营销、做各种分销,日营业额从疫情开始时的零增长到超百万元。其中2月14日到2月17日4天,每天销售额都在百万元以上。

传统零售商与品牌商,夺回消费者的“武器”并不复杂——与业务能力相匹配的线上能力。

但这一切,并不是那么容易。

以良品铺子为例,其产品多达1400多种,全渠道会员突破8000万,覆盖了2400多家线下门店、天猫旗舰店、饿了么、微信小程序、自营APP等97个线上渠道,良品铺子副总裁周世雄也坦言,“复杂的业务结构,在原有平台架构上运行起来十分困难。”

然而,将不同渠道中的会员信息打通,最终实现以用户为中心的精准化全域营销,是其必然要解决的难题。

良品铺子选择了阿里云数据中台零售行业解决方案,打通实体店、手淘轻店和饿了么端,实现通过手淘轻店和饿了么为实体店引流。还可以对潜客人群进行深度理解,将单端购买偏好消费人群(指只偏好单一线上渠道购买或单一线下渠道购买)发展成线上线下多端消费人群(指既会在线上渠道购买,也会在线下渠道购买),提高消费者粘性,形成线上线下多端拉新、提高商品复购。

用周世雄的理解,帮助良品铺子实现了从“人群洞察”到“精准营销”,再到“新客获取”的消费者增长闭环打造,“是良品铺子通过数据提升服务能力的又一次尝试。”

并不是所有的企业都能成为市场的幸运儿。

一个月前,曾经的一代鞋王达芙妮国际发布了2020年半年报,业绩同比减少85%,只有区区2.12亿港元,上半年亏损1.41亿港元。

营收大跌的原因,是由于销售店由2019年6月30日的2208家大幅缩减至2020年6月30日的293家,以及新冠肺炎疫情对店铺营运和消费市场的影响。达芙妮已宣布彻底退出包括中国大陆及台湾在内的中高档品牌的实体零售业务。

现实很无奈。但其实,警钟在疫情之前便已敲响。

仅2019年一年,达芙妮国际门店总数就从2820家就收缩至425家,日均关店6家。

受到“传统”二字羁绊,又何止一个达芙妮:

2019年,昔日鞋业巨头贵人鸟公司负债累累,宣布停牌;

截至2019年6月30日,有中国版Zara之称的拉夏贝尔,境内零售网店的数量为6799个,半年锐减2470个,缩水27%,平均每天就有13家店铺关闭,累计撤店4391家。

未能积极走上数字化转型道路的企业和品牌,正在被市场快速且无情地汰换。

而新冠疫情的出现,更是给了许多企业致命的一击,这一严重后果在全球零售市场上体现得更为明显:

4月,全球运动品牌巨头阿迪达斯宣布,受新冠疫情影响,全球70%店铺关闭,净利润同比下降96%;

5月,美国零售商中的佼佼者、百年服装品牌杰西潘尼在疫情压力下申请破产保护;同月,美国最大的连锁百货商店之一彭尼百货、Preppy零售商J.Crew、高端百货公司Neiman Marcus申请破产保护;

6月,内衣之王维多利亚的秘密宣布英国分部破产;同月,ZARA母公司,全球最大的服装企业Inditex宣布,将关闭1200家门店,相当于总体的72%。

星巴克咖啡公司总裁兼首席执行官Patrick Grismer表示,星巴克将在未来18个月内关闭其在美洲的400家公司运营的商店,在未来两年可能关闭其在加拿大的200家商店;

7月,无印良品宣布其美国子公司已经申请破产;

9月,英国老牌咖啡连锁店COSTA也迎关店潮,中国约10%的门店面临关闭;

……

疫情对全球经济造成了严重负面影响,中国零售市场也严重萎缩。数据显示,今年上半年,中国GDP下降1.6%,社会消费品零售总额下降11%。

某种程度上说,对很多企业而言,现在已不是找不找得回消费者的问题,它正在成为一个关于生死存亡的问题——实体零售在全球市场的频频“失态”,会不会也同样发生在已经普及了移动互联网、电商发达的中国市场?

更发自灵魂的拷问是,在这场与时间的赛跑中,重获新生的密钥究竟在哪?

泡泡玛特也想找到这把密钥。

以潮流盲盒为爆品窜红的泡泡玛特近3年迅速成了潮玩领域的本土领军品牌,其招股书上披露,2017~2019年,公司净利润从160万增长到4.5亿元。短短3年翻了近300倍。

然而,尽管已经实现了多款爆款IP的自主研发生产,但泡泡玛特仍然面临挑战:一方面,是连续三年爆炸式增长后,未来需要持续挖掘增长空间;另一方面,由于潮玩产品多靠热门IP驱动,行业较依赖经验,难以对快速变化的市场需求及时作出回应。

泡泡玛特选择用数字化来解决——使用阿里云的数据中台,打通线上线下的全域数据,通过对用户群体画像,先人一步了解潮玩行业的趋势,推动业务从“经验驱动”进入“数据驱动”的时代。即通过智能数据在各种业务场景的落地,一方面实现降本提效,如提高营销的精准性和效率。另一方面以数字化推动业务创新和增长,如以数据挖掘潜在用户,以及和天猫合作进行新品开发等等。

与泡泡玛特略有不同,商超业态面临的挑战想要改观并不容易。

疫情严重时期,商超业态其实是受益者——上半年尤其是前三个月,大部分商超企业的增长都是双位数,普遍都在30%~50%,营收最高的甚至翻倍。

这一点从国家统计局发布的数据上也能体现出来,今年上半年,超市的同比增速分别为3.8%,是为数不多的行业正增长的业态。

但下半年商超企业面对一路下滑的客流和营收,也一筹莫展。

而对大部分业态而言,疫情期间基本就是灭顶之灾。

比如,同样是上半年,专业店、专卖店、百货的同比增速就都是负数,分别为-14.1%、-14.4%和-23.6%。

用中国连锁经营协会秘书长彭建真的话说,由于疫情在全球仍存在诸多不确定性,在防疫常态化下,专业店、专卖店和百货的销售将持续低迷。

而在这样的情况下,他的建议是,未来零售企业需要围绕消费者24小时争夺线上线下的时间份额,围绕消费者不同的生活消费场景来争夺线上线下的心智份额,围绕消费者的消费时刻争夺线上线下的钱包份额。

而实现这一点的前提是,零售商首先必须成为一家“数字化”武装的企业,而找回消费者、找到业绩增量的钥匙,也正在于此。

中国婴幼儿奶粉品牌飞鹤是快消品行业数字化转型的“尝鲜者”。

早在2年多前,飞鹤就牵手阿里云将数据中台应用在营销端,迅速提升了用户增长率和活跃度,其用户运营平台星妈会线上数据显示,数据中台上线后,月活年增长超过200%。

就连老牌的“常青树”宜家,在中国市场增速的下滑态势下,也不开始加速迈向数字化:

2020年3月,宜家在天猫开设全球首个第三方平台线上官方旗舰店,开业首日进店人数超过155万。同期还推出了宜家官方购物APP,通过多个线上渠道灵活满足消费者多样化的需求。近期,宜家携手阿里云打造智能客户身份管理系统,解决线上线下两个系统的摩擦问题。

作为一个有着深深实体零售烙印的连锁零食品牌,良品铺子在“线上”的成功,应该说体现了数字化的力量。

良品铺子早在2015年就开始发力大数据,此后持续加大在信息化建设上的投入;2017年,良品铺子着手从传统信息化建设到数字化建设的转型,目前已经基本实现前台系统灵活覆盖、中台系统高效集成、后台系统稳健支撑的“前中后台信息化系统”搭建。

截至2020年4月,良品铺子完成了12座仓库的信息化建设、42套信息系统集成,实现了99%财务自动化对账和499项流程标准化,建立了200万笔/小时的OMS订单系统处理能力,同比去年增加25%。

现在,良品铺子已经具备了日均百万单的物流系统发货、复核、揽收能力,可支撑线上单日交易超过600万笔,线下单日交易超过150万笔——对应到实体零售企业,具备这一能力者,至少目前寥寥无几。

至于疫情期间业绩一度下滑90%,进入创始人孙春来称为“至暗时刻”的护肤品牌林清轩,半个月的时间业绩比2019年同期增长45%,同样是数字化的功劳。(详见灵兽文章《拯救林清轩们》)

就如《灵兽》前几天的文章中提到的,“真的有两成顾客会到线上去。”生鲜传奇创始人王卫表示,而且这些顾客基本上只通过线上购买。

9月16日,国务院办公厅发布《关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》,强调要推动线上线下融合消费双向提速。支持互联网平台企业向线下延伸拓展,加快传统线下业态数字化改造和转型升级,发展个性化定制、柔性化生产,推动线上线下消费高效融合、大中小企业协同联动、上下游全链条一体发展。引导实体企业更多开发数字化产品和服务,鼓励实体商业通过直播电子商务、社交营销开启“云逛街”等新模式。

显然,在国家层面上,决策者们也意识到了这些问题。

因此,《意见》指出,要大力推动智能化技术集成创新应用,推进大数据、云计算、人工智能、区块链等技术发展融合,推动更多企业“上云上平台”。

从顶层设计上,国家也认为,数字化是商业行业和企业未来升级、关乎生存与发展的必经之路。

当然,尝到甜头的零售与品牌,正在走向数字化的深水区。

在此前的基础上,飞鹤又开始了新一轮“变革”,与阿里云在IOT智慧物流园区、数据中台全链路智能应用等方向进行合作,打通生产端、供应链到需求侧的数据,进而通过数字化技术全面改善和提升生产计划、供应链管理、物流计划、销量预测、产品溯源、用户运营等方面。

与此同时,通过阿里云零售中台将数字技术在各个业务场景落地,如统一订单中心,会员中心等,灵活地支撑前端业务变革创新。

甚至,应用已经在产品研发上落地生根。

基于阿里云提供的数据技术,良品铺子打通研、产、销的数据,实现了对口味上的精细追求。在研发前期,良品铺子能基于销售数据掌握消费者对于食品的需求及市场动向;在研发中,通过仪器累计及数据技术对食物的口味形成标准化的数据测算。

先行者已渐行渐远,但后知者仍浑然不觉。

遗憾的是,相较于一部分前瞻的企业和品牌商来说,庞大的中国零售市场上,更多的中小企业和品牌,目前仍然在数字化上,尚未迈出应有的步伐。

不可否认的是,尽管上半年社消品牌零售总额下降11%,但网络零售却仍然实现了14.3%的正增长——这其中不仅有电商巨头的增长,也有实体零售企业线上业务的快速增长。然而,另一个无情的现实是,疫情期间,很多企业不具备到家业务能力,以至于只能眼睁睁地看着消费者流失,业绩急剧下滑。

至少,一场疫情让企业充分意识到了,线上业务的能力从可选项变成了必选项,成为了未来夺回消费者的必备技能。当数字化必须是实体零售和品牌的标配,企业就只能自我进化,并充分借力来实现快速进化。

不过,就算认识加强,相比营运、KPI、商品与服务等前端业务,大部分企业依然未将数字化提升到足够的战略高度,一方面是缘于对后台建设投入的顾虑,另一方面也是对技术的“陌生”。

更重要的是,不少企业还有着占便宜的心态,喜欢选用一些免费的解决方案——不得不指出,这是在给自己的未来发展埋雷。一个可以长期稳定并能持续叠代的解决方案才是首选,否则,一旦提供商出现问题,留下的就是一个烂摊子,数据和信息系统的“烂尾”,将成为企业无法解决的毒瘤。

所以,你希望所有的努力过后,是成为夺回消失的消费者的那个成功者,还是仍然只能是一个旁观者,甚至沦为了一个失败者?

NEC公布眼部特征识别技术

DoNews

日本NEC宣布已经开发出一款新的脸部辨识引擎,该引擎可对佩戴口罩的人进行高精准度的验证,这项技术通过从人眼周围提取特征点并将其与资料库中留存的原始数据进行比对来确认身分。

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根据NEC的内部评估,在一对一身分验证时的准确率超过99.9%,而与新引擎相容的设备与服务也将在10月至11月间发表。

与新引擎兼容的产品包括可加速人脸识别处理的边缘运算设备“NEC AI Accelerator”和将人脸识别与其他生物特征相结合的多模式生物特征认证服务“ Bio-IDiom”和“NEC影片分析平台”。 

直播电商依旧驰骋在风口,中小商家们有何感悟?

蓝鲸TMT

如果说2019年是直播带货元年,那么2020年的直播带货在疫情的推动下无疑进入全面爆发的阶段,如今依旧驰骋在风口之上。

艾媒咨询发布的报告显示,2019年中国直播电商市场总规模为4338亿元,预计到2020年将增长至9610亿元。在这个近万亿规模的市场里,品牌商家作为整个产业链上游的一环,显然是刺激市场增长的关键因素。

今年疫情期间,随着达人、网红、明星、甚至是政府官员、企业大佬纷纷试水直播带货,直播间已逐渐成为品牌商家的销售渠道之一。在各平台公布的618大促成绩单中,淘宝直播一天的成交支付金额超过51亿元、京东快手品质购物专场单日带货达14.2亿元、快手主播辛巴10小时直播带货12.5亿元,无不表明直播带货对于商家销量的提升作用。

不过,对于数量庞大的中小商家而言,要吃下直播电商的这波红利也并不容易。近期,数位接触过直播带货的中小商家与蓝鲸TMT分享了自己的故事和感悟,希望在复盘的过程中总结更多经验和教训,也为读者提供有意义的参考。

很难靠直播带货赚大钱,
期待长期价值回报

“直播带货的确是造富机器,但钱大多流向了主播圈,而且集中在头部,像我们(商家)就没这么幸运了。”在温州做童鞋生意的柯凡(化名)如是称。

今年以来,疫情催生的宅经济带动了以直播、短视频为主的媒介形态发展,直播电商也顺势迎来爆发,创造了一个又一个的销售“神话”。在此环境下,越来越多的商家开始尝试直播带货这种新模式,柯凡就是其中一位。

“今年我已经做过三次(直播带货)了,疫情严重的时候连着做了两场,产品投放的效果还可以,所以8月份为冲销量又做了一场,但这次就不怎么样了。”柯凡表示,“薇娅这种头部主播请不起,我找的都是腰部主播,因为腰部主播性价比也还可以,而且合作模式可以商量着来,我自己还能保住更大的主动权。”

据柯凡介绍,今年3月份,其接连做的两场直播带货都是找的粉丝量上百万的主播,当时是以“坑位费+佣金”的模式谈下的合作,坑位费1万、佣金20%。最后两场直播下来,下单量都超过了5千,单场销售额大概30万。除去坑位费、佣金和部分退货,柯凡还能有几万元盈余。

“第三场我想再冲一把销量,所以找了个粉丝量稍微高一点的主播,对外号称有接近400万粉丝。但从实际效果来看,还不如前面一百多万粉丝的主播呢,差点搞得我亏钱。”柯凡苦笑着说,“谈的坑位费2万,佣金要30%,但必须达到一个保底销量。没想到,最后就是这个保底销量坑人。整场直播下来,销量是有七千来单,比以前多了,但后面退货的就有一多半,比平时正常的退货率高出不少,肯定是他们找人刷量了。”

相比之下,在广州经营服装店的香香(化名)的运气更差一些,用她自己的话说是“赔本赚吆喝”。

据香香描述,在决定找主播带货之前,她特意向朋友请教如何选择主播,应该看重哪些指标,以及怎么跟主播商谈价格及合作模式等。“收坑位费的主播一般不保证销量,其实这就很难把控带货效果,所以我倾向于选择纯佣金的方式,这就限制在腰尾部主播内做出选择了。”

不过,最终的带货效果远远不及香香预期。“在直播过程中,主播好几次都回答不出粉丝的提问,甚至连衣服的材质、有哪些尺寸这种问题都不清楚,场面一度很尴尬。”香香指出,“连口播文案都是我提供的,显然她(主播)没有提前做好准备工作,有好几次我都想冲上去自己解说,简直了。”

“主播表现这么不专业,带货的效果也可想而知。前前后后算下来,还亏了几万块。”香香称,纯佣金这种看似性价比高的带货模式,另一个关键还是要选对综合素养比较高的主播,不是随便哪个主播都能为了佣金而做十足的准备,这真是花钱买来的教训。

对商家而言,除了找达人、明星等做带货之外,还可以自己做直播,嘉迪(化名)正是商家自播队伍中的一员。据嘉迪介绍,做自播最主要是考虑到成本问题,其次也想自己尝试一下直播带货,“毕竟直播火了这么久,说不定我试着试着也能出个名呢。”

在嘉迪看来,商家自播肯定是不能跟达人直播或者明星直播的效果同日而语。她认为,自播靠的主要还是商家本身的流量,更像是在日常图文展示商品的基础上增加直播短视频的展示方式,可以通过与店铺粉丝的互动来增强粘性、提高转化,在小范围内做做品宣,但很难做出爆款,不容易让销量大涨。

“我们这种是涓涓细流,持续稳定的话还是有一定效果的。”嘉迪称,现在还在坚持做自播,期待着未来能有长期价值回报。

直播带货进入监管时代,
商家或能享受市场规范发展的红利

近期,直播带货圈内流传着一份《带货主播黑名单》,充斥着不少商家对各平台主播和直播带货模式的吐槽,映射出在直播带货大火之下,行业暗藏的一些乱象。

在柯凡看来,商家在找主播的过程中就很容易踩到不少坑。“从我自己的实际经历来看,第三场直播带货的主播团队就很可能有刷单行为。这不仅能提高他们的佣金,还能帮主播造势,方便下一次给其他人带货的时候提高要价。”他指出,“除此之外,粉丝数、在线观看数等也都有造假的可能,这几乎成了行业默认的潜规则,商家遇到了只能认栽。”

在抖音网红@世界抬杠冠军大蓝一则广为流传的揭秘直播带货真相的短视频中,他透露称,“整个直播电商行业的数据全都是假的,现在稍微有点名气的主播,一场直播不卖个一个亿出门都不好意思跟人打招呼。这一个亿是怎么统计的呢,比如一张手机贴膜标价是100元,打完折1块钱包邮,卖了1万张、刷单9万张,对外宣传10万张,然后按照100块钱一张来计算业绩,这可就是一千万的业绩啊。”

“一晚上只要卖十个产品,业绩轻松过亿。拿着泡沫数据去忽悠下一个商家交坑位费,实际上这1万张手机贴膜商家才收到1万块钱,退货率30%,实际到账只有7千,产品成本加上运费成本,再加上公司运营成本,再加上坑位费高达十几甚至几十万,基本上卖多少亏多少。”

为了规范直播带货各方的行为,中国广告协会在今年6月出台了《网络直播营销行为规范》,对直播电商中的各类角色、行为都作了全面定义和规范,并于7月正式实施。对于网络直播营销主体,该规范明确其不得利用刷单、炒信等流量造假方式虛构或篡改交易数据和用户评价;不得进行虚假或者引人误解的商业宣传,欺骗、误导消费者等。

对于主播行为,该规范也做出了一定约束。比如,明确提出了主播不得以任何形式导流用户私下交易的行为;不得数据造假,不得采取虚假购买和事后退货等方式骗取商家的佣金;且主播机构须对所签约的主播行为进行负责。对于入驻平台的商家,建议当依法履行电子商务经营者的义务与责任,亮证亮标经营,遵守法律规范和平台入驻规则、保障直播商品质量、规范宣传行为,依法履行消费者保障义务等。

此外,中国商业联合会媒体购物专业委员会早在今年5月便起草了《视频直播购物运营和服务基本规范(征求意见稿)》和《网络购物诚信服务体系评价指南》,对直播带货的从业人员、商品质量、经营管理、服务和监督管理等多方面提出要求。比如要求社交媒体视频直播购物出镜者严格遵守《广告法》的有关规定,取得相关机构核准,具有相关专业资质。

日前,《直播购物运营和服务基本规范》作为号称首部全国性的直播电商标准正式发布,从直播电商前台主播、后台运行、采购供应链、货主方、信息方、资金方等不同维度进行了规范。

上述商家均认为,接连出台的指导文件,表明了直播带货将要进入到更规范发展的阶段。香香表示,“未来平台主播的进入门槛应该会相应变高,会促进主播提高自身的综合素质,而且不管是主播还是商家,都能在一个更健康的环境下发展,我们也算是多方受益。”

艾媒咨询分析师也认为,这意味着“直播带货”将有规可循、有据可依,正式进入“监管时代”,标准化“游戏规则”将助力新生业态提质增效,“直播带货”产业将结束野蛮生长,实现精耕细作。

针对直播电商行业监管政策的出台,安信证券在研报中指出,品牌方将率先从中获益。主播分级将进一步约束不规范、违法等行为,未来主播获益门槛越来越高,因此政策监管、平台约束都有利于行业长期发展,降低竞争烈度,利好产业链其他环节(尤其品牌方)。整体而言,直播带货利润空间主要让给了主播,行业规范有利于品牌预算合理消耗,降低虚假消耗、低效转化的频率。

公安部:前8月破电信网络诈骗案15.5万起,避免损失约800亿元

人民网 

发布会介绍,2017年公安部会同国家文物局部署为期三年的打击文物犯罪专项行动,共侦破文物犯罪案件3481起,抓获犯罪嫌疑人5867名,缴获文物4万余件。今年8月31日,公安部再次会同国家文物局,部署开展为期一年的打击文物犯罪专项行动。9月4日,公安部对10名涉嫌重大文物犯罪在逃人员发布A级通缉令。 9月21日,最后一名在逃犯罪嫌疑人向警方投案自首,至此10名A级通缉在逃人员全部到案,追缴了一大批国家文物。

下一步,公安部要求各级公安机关进一步加大打击力度,充分运用大数据、人工智能等新技术、新手段,对文物犯罪组织者、出资者、实施者等人员,对盗窃、倒卖、走私等行为,依法实行全员、全链条严厉打击,坚决保护文物安全。

2020年6月,广州警方跨省全链条打掉一电信网络诈骗团伙。图片来源:人民视觉

针对电信网络诈骗,公安部部署统一开展“云剑—2020”专项行动,以网络贷款、网络刷单、杀猪盘、冒充客服等高发犯罪为重点,整治黑灰产业加强预警劝阻。今年前8个月,全国共破电信网络诈骗案件15.5万起、抓获犯罪嫌疑人14.5万名,同比分别上升65.6%和74.1%,为群众直接避免经济损失约800亿元,96110反诈预警专号累计防止870万群众被骗。为严厉打击电信网络诈骗犯罪,经对电信网络诈骗犯罪集团头目进行研判梳理,公安部决定发布A级通缉令,对10名重大在逃电信网络诈骗犯罪集团头目,进行公开通缉。

针对电信网络诈骗犯罪的发展变化和规律特点,公安部要求全国公安机关坚持打防并举、综合施策、源头治理,进一步完善全警反诈、全民反诈、技术反诈新机制,遏制此类案件高发多发势头,维护人民群众的合法权益。

坚持以打开路,对高发类案件持续组织集群战役,对重大案件开展专案攻坚,对非法买卖电话卡、银行卡、对公账户、网络账号等违法犯罪,联合有关部门开展“断卡行动”,深挖幕后黑手,斩断犯罪链条。

注重预警拦截,公安机关加快建立健全“一系统四机制”,即升级改造技术拦截系统,建立健全高危银行账户身份核验机制和涉诈网址封堵、预警劝阻、止付冻结工作机制,最大限度地防止和减少群众损失。

突出源头治理,深入推进红黄牌警告和挂牌整治,推动落实监管责任;建立涉诈重点人员动态管控机制,全力减少作案群体。

提升反诈能力,着重做实做强各级反诈中心,构建全警反诈工作体系,不断提升专业反诈水平,努力做到“魔高一尺,道高一丈”。

强化防诈宣传,加大防诈宣传力度,引导群众增强防范意识,在全社会形成全民防诈、全民反诈的整体氛围。公安机关提醒广大群众:接到电话信息擦亮眼,时刻绷紧防范弦。天上不会掉馅饼,不是砖头就是陷阱。做到防骗也不难,千骗万骗不离钱。只需牢记一真言,说破大天不谈钱。

我国6G研究:峰值速率1Tbps,延时0.1ms

信息通信业是构建国家信息基础设施,提供网络和信息服务,全面支撑经济社会发展的战略性、基础性和先导性行业。最新一代移动通信技术5G正在规模部署和商用,与此同时,全球6G研究进入竞赛阶段。2019年以来,广东省新一代通信与网络创新研究院(粤通院)联合清华大学、北京邮电大学、北京交通大学、中兴通讯股份有限公司、中国科学院空天信息创新研究院共同开展了6G 信道仿真、太赫兹通信、轨道角动量等6G 热点技术研究。

在此基础上,研究团队与中国联合网络通信有限公司对6G 无线通信新技术的现状和后续发展方向及产业化能力进行延续评估并提出思考,并推出《6G 无线热点技术研究白皮书》(2020),为6G 未来的研究提供参考和支撑。

目前,随着各国及产业界6G 研究的推进,6G 通信的愿景,场景和基本指标均已有了新的进展。相比于现行的5G 通信,6G 通信网络将与云计算、大数据和人工智能进一步集成。同时,为解决未来高度智能、高度数字化和高度信息化社会对无线传输的需求,6G 无线网络在无线连接的维度、广度都将有巨大的提升,支持诸如超大带宽视频传输,超低延时工业物联网,空天地一体互联等诸多场景。

为支持上述愿景和应用,6G 通信系统的性能要求必须实现如1Tbps 超大峰值速率和1Gbps 超大用户体验速率,超低延时0.1ms 和高移速通信,超高频谱利用率等。为了支持极高的峰值速率,支持的最大接入带宽必须大幅增加。毫米波频段可支持高达10 GHz 的带宽,而太赫兹和可见光频段可达100 GHz。激光、可见光通信和太赫兹波段通信是6G 研究的主题。

白皮书提到,6G 将完成 “海量物联”和 “万物智联”,打造陆海空天融合通信网络,在陆地、海洋和天空中都会有大量的互联终端设备。利用这些数以亿计的传感器的实时感知与智能计算能力,支持多终端共享AI 算力,智能终端设备侧AI 也必将从单设备、多设备正式走向分布式和去中心化模式,为6G 的异构、多终端实时感知计算提供了有力的支持。

6G 网络将基于无处不在的大数据,将 AI 赋能各个领域的应用,创造出 “智能泛在”的世界。6G 将进一步超越5G 时代的边缘计算,走向 “在网计算”,进而为 “泛在智能”提供算力基础,算力将从外延走向内生,最终实现网络与计算的深度融合。

钟南山:今冬明春疫情可能继续存在 4款疫苗进入三期临床试验

今冬明春疫情可能继续存在或发展,发现局部地区疫情后,采取社区层面联防联控、社区全民核酸筛查、追踪密切接触者、隔离核酸阳性的无症状患者等方式是行之有效的。

国务院联防联控机制科研攻关组专家组组长、国家呼吸系统疾病临床医学研究中心主任钟南山在18日举行的全球科学与生命健康论坛上作出以上表述。

全球科学与生命健康论坛是2020中关村论坛平行论坛之一,来自世界各国的科学家分享抗疫及科研攻关经验,探讨疫苗研发、药物筛选与临床救治、病原学与传播途径、检测试剂等话题。

据钟南山介绍说,大规模接种疫苗形成群体免疫屏障是需要时间的。中国疫苗已经完成一期、二期临床试验,4款疫苗进入三期临床试验阶段。

钟南山称,中国与全球40多个国家开展新冠肺炎疫苗合作,已获批在巴西、印度尼西亚、阿联酋、俄罗斯、秘鲁、阿根廷、摩洛哥等国家进行临床三期试验,有4款疫苗已与国际合作进入临床三期试验阶段。

军事科学院军事医学院陈薇介绍说,病毒突变对疫苗效果无明显影响。目前全球已经公开临床数据的6支重组新冠疫苗进行了安全性比较,这些疫苗分别来自中国、俄罗斯、英国、美国和德国。

中国科学技术部部长王志刚透露,中国已有11款新冠肺炎疫苗进入临床试验阶段,其中4款进入三期临床试验。

据王志刚介绍,疫情发生以来,中国科技界和科研人员全力投入疫情防控科研攻关,聚焦药物筛选、疫苗研发、检测技术、病毒病原学和流行病学、动物模型等5个重点方向,迅速筛选评价了一批有效治疗药物和治疗方法,形成适合不同阶段患者的治疗方法。

同时,中国科技人员在短时间内完成了核酸检测、抗体检测试剂和配套设备研发,满足不同应用场景的检测需求,并行推进灭活疫苗、腺病毒载体疫苗、重组蛋白疫苗、核酸疫苗、减毒流感疫苗等5条技术路线研发。

王志刚表示,当前新冠肺炎疫情仍在全球蔓延,尚未得到全面控制,随着今年秋冬季的到来,疫情还有出现反弹的可能,防控形势依然严峻。

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